宁要提成不要底薪的美国房地产经纪人

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宁要提成不要底薪的美国房地产经纪人

据说在美国做房产经纪人是没有底薪的,但提成却是100%

美国政府在70年代就开始了所谓的独立合同制下经纪人的特殊就业方式,这种特殊的就业方式结束了经纪人与公司之间的雇佣关系。在这种合同制的就业形式下,经纪人的积极性得到了最大的发挥,使经纪人真正的成为二手房交易的主体,经纪人与公司的矛盾得到了完美的解决。

目前,国内的中介企业仍然是按照传统的雇用方式来运营,支付经纪人的低薪,同时按照雇员的方式来管理经纪人,但是实际情况却不近人意,经纪人的流动性很大,经纪人对公司的忠诚度很低。

  经纪人与公司的矛盾的最主要表现就是经纪人的私单行为,私单就如同消费者跑单对付经纪人一样,是经纪人对付公司的一个手段,私单的出现和蔓延就是这种不合理的雇用方式的一个症状。

在1973年,RE/MAX首先提出了100%佣金制,即经纪人只是每月向公司交纳一笔固定费用后,经纪人赚取的佣金100%归自己,这种100%佣金制就为业绩好的经纪人提供了最有利的佣金分配机制,比百分比制又前进了一步,目前 RE/MAX是美国本土最大的经纪人公司。

在美国的经纪行业,经纪人的佣金提成一般在80%,公司的部分是20%,同时有相当一部分的优秀经纪人是采用100%佣金制,也称固定费制,不管在何种机制中,经纪人的佣金提成都远远高于公司的分成。

1983年,在德州的Keller William公司首次开始实行经纪人内部的利润分红机制,同时这家公司从来不做电视广告,其他广告也非常少,完全靠经纪人之间的人际网络来发展,目前已是美国的第四大经纪公司,有经纪人7万4千人(2006年),而且发展前景良好。

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